삼성전자 스마트폰 갤럭시 판매량은 세계 1위 매출 약 15조 3,500억으로
매년 스마트폰 경쟁업체 애플, 노키와의 점유율 격차를 더욱 차이가 나고 있다.
o 최근 스마트폰 2위 애플과 특허침해 소송으로 인해 유럽에서 소폭으로 판매량이 감소.
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[ 갤럭시노트 마케팅전략 ] 일부발췌, 요약
o SWOT
애플은 초기 벤처 기업의 단순구조에 가깝다. 또한 삼성은 효율 중심이라면 애플은 수단성 중심이다. 이는 근본적으로 다른 전략을 따르고 있다는 점을 의미한다. 삼성은 품질, 원가 중심의 대량 생산, 일괄적 대량 판매의 전략을 따르므로, 기본 운영 조직에서 구분된 일부 R&D 조직과 마케팅 조직의 정
삼성전자는 대한민국에서 가장 큰 규모의 전자 기업이며 세계 시장에서도 최상위의 순위에 올라있다. 2009년에는 HP를 제치고 세계 최대 IT업체로 자리 잡았다. LCD TV, LED TV, 반도체 매출액은 세계 1위를 자랑한다. 삼성그룹 계열사 중 가장 규모가 큰 기업이자 대표 기업이다. 1969년 삼성전자공업으로 설립
애플의 ‘아이폰’이 갤럭시 시리즈에 의해 시장에서 주춤하는 경향이 있었다고는 하나 여전히 높은 브랜드 로얄티를 막강한 브랜드이다. 따라서 앞으로도 갤럭시와 아이폰의 경쟁 구도는 여전히 팽팽할 것으로 예상되며, 갤럭시는 이 구도 속에서 애플에 대항하여 더욱 혁신적인 제품과 마케팅을 제
삼성전자는 휴대폰이 투자액에 비해 브랜드 인지도 상승 효과가 가장 높은 제품이라 보고 모든 마케팅 자원을 집중했다. 이것은 반도체에 모든 자원을 집중해서 큰 성공을 거둔 것과 마찬가지로 전략적인 선택이었다. 마침 한국 시장에서 고기능, 고가의 휴대폰이 빠른 속도로 진보하고 있었다. 삼성의
삼성전자는 후발업체가 진입할 수 있는 틈새시장을 공략하였고, 철저한 시장조사를 통하여 중국 소비자에 대해 잘 파악하였으며 이를 토대로 치밀한 대 중국 마케팅전략을 수립 실행했다. 삼성전자의 대 중국 마케팅 기본전략은 ‘선택과 집중’ 이라고 할 수 있다. 즉, 중국 전 지역에서 삼성의 모든
갤럭시는 시장진입 시 다양한 보상금, 지원금으로 초기 구매를 장려하고, 새로운 모델이 출시될 경우 기존 모델은 많은 할인을 하여 판매를 촉진하는 등의 다양한 가격조정 전략을 초기 고가전략과 함께 사용하였다.
과거 삼성전자는 이 전략을 사용해 큰 낭패를 본 적이 있다. 삼성전자의 갤럭시S3는
삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10만분의 1에 해당하는 나노 m 단위의 초미세공정을 할 수 있어 스마트폰을 가볍고 얇게 만드는 기술로는 으뜸이다. 또한 스마트폰의 데이터 처리 속도를 좌우하는 ‘애플리케
또한 삼성은 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출’ 하고, 궁극적으로 ‘인류사회에 공헌’ 하기 위해 ‘인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생추구’ 를 모든 삼성인이 공유하고 지켜야 할 핵심가치(Samsung Values)로 삼고 있다. 삼성 핵심가치는 '우리는 누구이며, 어떻게 일
초기에는 하드에는 강하지만 OS 부문과 콘텐츠에 약한 삼성이 열세로 보이지만, 세계적으로 추진력과 집중력에서 타의 추종을 허락하지 않는 삼성의 집요함이 부족하였던 OS와 콘텐츠에서도 힘을 발휘하여 하드와 소프트를 아우르는 삼성이 스마트TV 시장의 주도권을 잡지 않을까 점쳐본다.
삼성은 스